• img

Om os

"Eagles genfødsel" -søger reform, selvudfordring, arbejder sammen med virksomheden for at forbedre kernekonkurrenceevnen, til at acceptere markedstesten og opnå større succes!

For at implementere den samlede implementering af virksomhedens reformsystem og i overensstemmelse med virksomhedens arbejdsarrangementer afholdt virksomheden morgenen den 2. marts 2021 ”Long Time Management Reform Initiation Conference” på anden sal på kontoret. Virksomhedens formand Mr. Chen Jincai og vicepræsident Wang Xiaoli Ms. Tang Xiangyang, vicepræsident for produktion, Mr. Wang Ming, grundlæggeren af ​​Chengdu Mindao Enterprise Management Consulting Co., Ltd., Mr. Liu Jing, lederen af Mindao-projektteam og Mr. He Zongkun, konsulenttræner for Mindao-projektteamet, deltog i mødet, og virksomhedens teamleder og ledelse I alt 37 personer deltog i dette møde, som blev ledet af Wang Chao, leder af indkøbsafdelingen.

factory 1

Først og fremmest holdt Mr. Liu, lederen af ​​Mindao-projektet, en tale: Mr. Liu forklarede den sande betydning og retning af virksomhedens ændring over tid fra fire aspekter:

1. Hvorfor ændre sig: Fabrikken kan fortsætte med at drive og opnå bedre udviklingsplads, og medarbejdere kan maksimere deres egenværd på baggrund af denne platform.

2. Hvad er ændring: ændring i koncept, adfærd og ledelse. Virksomhedsoperationer kan være standardiserede, procesorienterede og systematiske.

3. Sådan ændres: Brug Mindaos 7-trins metode til at implementere ændringen til slutningen.

4. Misforståelser af ændringer: gennem introduktion af 5 misforståelser for at lade virksomheden få den mest effektive forbedring på den rette ændringsvej over tid!

Lærer Wang Ming fra Mindao Company holdt en tale: Hvis et land eller en virksomhed eller endda et individ ønsker at være stærk og vil fortsætte med at udvikle sig fremad, er der kun kontinuerlige fremskridt for at komme videre. Hvis det er stillestående, bestemmes det af historie, samfund og marked, hvis det forbliver på plads. Fjern! Lykke er altid forbeholdt børn eller nogle mennesker! Hvis du vil være en stærk, en succesrig person, skal du arbejde hårdt!

Gennem film- og tv-serien "The Great Qin Empire-The Shang Yang Reform" fortalte Mr. Wang Ming os vigtigheden af ​​virksomhedens transformation over tid.

Shangyang-reformen var en af ​​de mest succesrige reformer i det antikke Kina. Han blev ikke afskaffet på grund af Shang Yangs død, men fortsatte. Fra et lille synspunkt gjorde Shangyang-reformen Qin-landet stærkere og havde de seks landes enhed. Hovedstad, Qins magt er uadskillelig fra støtten fra Shangyang Reform. Fra et generelt perspektiv har Qins Shangyang-reform ydet stor hjælp til reformer fra senere generationer.

Virksomhedens transformation er at gøre virksomheden stærkere, og der er mere plads til udvikling på markedet for øjeblikkelig lim! Tusinder af lanterne er ikke som solskinens stråle, og når daggryet vil al tåge helt sikkert blive fejet væk. Kun ved at komme modigt frem på forandringsvejen kan vi få en bedre fremtid!

Mr. Chens tale påpegede retningen for forandringen og styrkede samtidig beslutsomheden om at ændre sig. Det er ofte vanskeligt at gøre det rigtige, fordi det kan ændre forventningerne til de erhvervede, så der kræves en fast beslutsomhed. Over tid er virksomhedens transformation faktisk en win-win-logik mellem virksomheden og dens medarbejdere. Hvis medarbejderne ikke kan forstå det, betyder det, at der er et problem med deres forståelsesvinkel og højde. Det vil ikke være til stor hjælp for virksomhedens udvikling. Der kan ikke sættes store forhåbninger til det, og fremtidige bidrag kan ikke leveres. begrænset. Så hvad vi skal gøre er at overvinde alle forhindringer på baggrund af den korrekte underliggende logik og gå videre under den avancerede mekanisme, nogen vil helt sikkert følge! I morgen vil du helt sikkert takke dig i dag, tak fordi du fulgte virksomheden over tid og deltog i denne ændring! Voks og fremskridt sammen med virksomheden over tid! arbejde sammen! Lykkelige sammen!

Endelig under ledelse af Mr. Chen! Alle deltagerne læste og underskrev fælles “Letter of Commitment for the Company's Transformation”. Med den høje og majestætiske ed startede virksomhedens reform officielt.